雷火竞技东南网11月2日讯（本网记者 陈诗婷 通讯员 陈珍妮 陈东瑜）日前，记者获悉，今年1至9月，福建亿兴集团实现合并口径营业收入比增6.27%。其中，拓展业务收入占比50.94%，比增12.23%。今年来，福建亿兴集团以精细管控、业财融合、标准规范为抓手，聚焦公司财务管理短板，推进财务管理工作由会计核算型向价值创造型转变，发挥财务管理在企业高质量发展中的擎举力量。

　　福建亿兴集团强化全面预算思维，推进“财务预算”和“业务预算”融合，在“定标准、控总量、抓考核”三方面上下功，强化项目执行过程管控，定期梳理项目进度、预算执行、转资、审计等情况，及时归集工程成本，强化经营风险管控。

　　2023年3月，针对营业收入、利润总额、应收账款回收率等重要指标，福建亿兴集团强化预算统筹，结合存量合同和市场拓展研判，采取“自上而下、上下互动”方式统筹编报经营预算。公司财务部开展摸底统计，主动收集、了解公司工程建设、市场营销、后勤服务等业务基础数据资料，指导所属分公司编报办公费及低值易耗品等28张业务预算明细，将可控费用明细分类统计，交由归口部门审定，同时负责专业预算范围内的调整和审核把关，业务端全面、充分地搜集预算所需的历史数据和内外部环境分析相关材料，根据市场状况及企业实际需求，合理推送企业主要经营指标。

　　通过从不同维度关注预算的合法性、客观性、准确性、衔接性，业务人员从前端业务与财务系统高效对接，实现各个线条信息的集成与实时控制，对照业务流程、数据提报、指标管控等存在的难点，完善管理“薄弱点”。

　　今年年初，福建亿兴集团通过编制产业单位工程项目核算实操指南，加强财务人员规范操作和准确核算。财务人员遇到某项工程项目结算业务，通过查找相应业务模块，对照实操指南，进行规范的核算处理，按要求做好凭证附件的归集。

　　通过建立财务核算体系标准，福建亿兴集团积极开展财务标准化建设工作。为更好地掌握工程项目整体推进情况，该公司对现有工程项目财务核算工作进行全面梳理和优化，制定工程招标费用、物资采购、收入成本结转等业务标准化流程32个雷火竞技，以工程项目全流程为出发点雷火竞技，梳理规范工程相关核算流程34处。

　　同时，强化预算管理，编制《费用定量定性管理指导意见》，逐步构建符合公司实际的管理费用标准化体系，推进管理效益提升。2023年上半年，在产值大幅度提升的同时，公司可控费用同比2022年下降1.3%。

　　此外，为促进资金高效流转，福建亿兴集团加强对账工作，统筹安排还款金额，提升应收账款回收率。针对三个月以上应收账款形成专项清单，同步下发各分部进行清理，严格按照工程项目合同约定及真实情况推进项目结算进度，加大历史遗留项目长期应付款项清理力度雷火竞技，规范往来款项核销手续。

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