雷火竞技公司2018年工作会议的召开，全面安排部署了新一年的目标任务和工作重点，已然散发出新的风采和气象。为贯彻落实公司工作会精神，把表态变为状态，把努力变为动力，财务资金部给出了如下答卷。

　　公司运行三年多以来，各项管理工作步入正轨。雷火竞技财务资金部的工作思维和行为准则也在由“管控”转向“服务”。在公司整体战略的指导下，开展财务服务，为海外、基础设施等转型业务市场营销提供融资方案服务，雷火竞技为成员企业提供资金需求、税务策划方案服务，为总部高效运作提供业务服务。

　　2018年1月初，总部费控网签系统正式上线，实现费用报销审批流程的规范化和标准化，进一步提高了财务服务效率。

　　在公司勇毅笃行的脚步中，财务管理作为企业管理的重要一环，渗透并贯穿于企业的经济活动之中。企业的生产、经营、采购等各项业务都与财务部门有着密切的联系，财务管理是企业内部控制的“阀门”之一。财务资金部不断提升财务资金管理能力，强化财务风险管控，雷火竞技发挥专业“工匠”精神，为经营工作起到保驾护航、谋篇布局、严控风险的积极作用。

　　这些作用的发挥包括：积极参与合同谈判、评审，防范合同风险；完善债权回收考核管理制度，加强债权回收工作，防范资金风险；建立建造合同审批机制，防范经营风险；积极开展税收策划，控制税务风险。

　　新的一年，财务资金部将强化深化财务管理，发挥总部财务管理职能，以预算、资金、考核管理作为有效抓手，重点是落实公司主战略，体现在适应公司业务转型、基础设施业务对资金、商业模式的变化。

　　进一步加强资金集中管理，提高资金集中度；积极创新融资方式、拓宽融资渠道，推进产融结合；做好建造合同准则执行到位，不让准则浮于表面，实时掌握项目收支情况，防范经营风险；推进业务预算和财务预算的融合，不断提高全面预算管理水平，进一步加强资金预算管理，提升资金预算对经营管理的引领及督导作用；持续加大债权回收的管控力度，加速资金回笼；分层次逐步实行财务主管委派制，扩大财务人员岗位交流空间。

　　2018年，全体财务人员将以公司召开工作会议为契机，认真总结经验，规范基础管理，完善内部控制，防范财务风险，站在新时代的新起点向着未来再出发，为提升公司财务管理水平，推动公司全面可持续发展做出新的更大的贡献。

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